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為了提高員工的綜合素質，打造學習型的組織，歐亞德倉儲集團會定期邀請專業培訓機構的老師來公司授課。

11月22日上午，歐亞德倉儲集團舉辦了2019年第四季度員工職業素養培訓。

參加此次培訓會議的有銷售、工廠、市場、采購、外貿、財務等各部門的領導和同事。

此次公司邀請到的是知名培訓公司的金牌講師魏亞楠老師給我們授課，為我們做“真正的執行力”專題培訓。魏老師多次應邀到我司進行員工培訓，對我司非常熟悉，也見證也歐亞德集團近幾年來的進步與發展。

培訓中，魏老師圍繞如何提高執行力分享了責任思維、成果思維、狼性思維以及高標準要求的管理理念，整個課程非常切實企業發展和員工工作過程中的遇到的種種問題，參會人員都認真聽講，默默地在筆記本上做上記錄，積極地互動討論，時而整個會場響起陣陣熱烈的掌聲。

責任思維 
1.管理者要以身作責，身教大于言教。
2.要做內向型思維模式管理者。
3.自我反省：我是一切的根源。
4.責任的承擔是解決問題的開始。
5.責任的承擔是真正成長的開始。
6.責任的承擔是提升團隊執行力的開始。

成果思維     
1.好的結果稱之為成果。
2.執行就是負起百分百的責任，不折不扣地拿到成本。
3.價值決定價錢。
4.對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的，員工不提供成果，企業就會死亡。
5.任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果。

狼性思維        
1.在企業內部建立合理的淘汰晉升機制。
2.在企業內部建立人才的培育開發機制。
3.有德有才者是精品要重用。
4.有德無才者是半成品要開發。
5.無德無才者是廢品要堅決不用。
6.無德有才者是毒品堅持雙開原則。

高標準嚴要求        
 1.要么不做，要做就做第一。
 2.要想成為行業第一，先把標準拉到行業第一，標準決定水準，所以凡事以第一名為目標。

最后，圍繞此次培訓主題還給每個參加培訓的員工發了一份公司調查問卷，大家對認真地答卷，對公司的發展獻言獻策。

通過此次培訓，員工進一步提高了執行力，鼓舞了工作斗志，能夠準確把握自身定位，以更積極的態度面對工作，為公司發展奉獻自己的一份力量。