倉儲管理目前已經成為一項課題，多家物流公司倉儲管理召開了大型課題研究會議，從2014年物流峰會各家倉儲管理發表的意見來看，目前倉儲管理主要集中在兩方面：人員管理和倉庫貨物管理。

     人員管理涉及每個公司的結構，無法做出針對性的調整。但是倉庫貨物的管理則涉及到貨物和貨架的倉儲擺放，存取，清點，搬運。以及現代化的信息倉儲系統的管理和維護。這樣需要統籌的項目比較多，加上倉儲規模的龐大，信息化倉儲系統的不完善，倉儲管理才會變得很難調度，成了如今一門社會學科。

     南京貨架公司曾做出一份詳盡的倉儲管理計劃，列舉了一種提高倉儲管理的有效方法：（針對非信息化倉儲系統，俗稱：數據庫倉儲法）

     一：建立一個空白數據庫。

 ;    二：單元化倉儲面積，每個倉儲單元設置區號，將區號歸納整理存入數據庫。

     三：細化倉儲單元性質：包括倉儲貨物種類，數量，進庫日期，負責人等存入數據庫。需要及時根據倉儲變動進行更新。

     這種數據庫倉儲法，需要一些人力進行操作，是針對大型倉儲基地，但是沒有配備信息化倉儲系統的倉庫。以單元化倉庫進行，最主要的是做到一人一單元，或者多人一單元，實現單元化詳細管理，通過數據來吸納這些數據，做到數據化倉儲管理。

     單元越小，倉儲信息越詳盡，越便于數據化管理。但是弊端較大的是，小單元單元超過200的倉庫，需要的人力資源較多，成本會增加。若果大化單元則不利于倉儲管理的細致化。對數據庫存儲是一種挑戰。

    還有一種常見的倉儲管理方式，是針對小型倉儲基地的，類似于圖書館的方法，借還法倉儲管理。

     借還法是從圖書管理系統中演變而來，針對小的倉庫進行標簽化倉儲貨物。從而達到精細化記錄，扣住借出和歸納兩頭可以做到精準管理所有貨物，但是對整體的倉儲管理來說比較麻煩費事。

     倉儲管理距離進步性，不同的倉儲管理措施都需要依據自己倉儲的實際情況來頂多，適合自己的才是最好的。